■王元康:學習“安全三句話”要求心得體會
  作者:王元康  時間:2016-07-26  點擊量:   
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內置于心,外化于行,真正將安全工作落實到位

■王元康

 

  “無危則安,無損則全”。生產安全與工程質量始終是懸在我們施工企業頭頂上的“達摩克利斯之劍”,直接影響企業的根本穩定和長治久安。董事長、黨委書記梁彬彬在項目經理群中轉發了幻燈片動圖“安全生產十大定律”,緊接著又提出了“查隱患,抓整改;重責任,強措施;嚴獎懲,建文化。” 的“安全工作三句話”要求,是在向全公司釋放出信號:安全大于天!居安思危,思則有備,有備無患!

  認真學習梁董事長提出的“安全工作三句話”要求,收益頗多,也自覺自身工作有所不足,特此感悟。

  一、耳聞之不如目見之,目見之不如足踐之,“查隱患,抓整改”就是強調落實的重要性。把查隱患、抓整改落實到人人、時時、事事,重在日常,嚴在經常,是做好安全工作的基礎。這一環節重點在查,關鍵在改。項目成立以來,始終把安全工作放在第一位,從未放松,項目部每月都會組織“安全大排查活動”,由安全總監、項目總工、現場副指揮、技術員、試驗室負責人組成安全巡查小組到現場“地毯式”排查,將發現問題逐一登記,拍照留存,現場要求施工班組進行整改,并且限定整改時間,整改期限一到,項目會組織“回頭看”活動,對已發現問題整改情況進行查看,已整改的從登記冊上去除,未整改的項目部會直接與施工隊負責人進行交流,并予以處罰。同時為把安全理念灌輸到施工一線當中去,項目在每月底的工地例會中,會在工地例會之前由安全總監通過PPT學習的方式,把本月安全問題進行通報學習。

  二、安全系于責任,責任重于泰山。責任多一份,事故隱患就少十分。安全質量能不能管控得住,核心就在“責任”二字。“重責任,強措施”的著力點是管理層面,是由治標到治本的重要一環。不重責任,就會陷入惡性循環,隱患會層出不窮,查無止盡。只有把責任挺起來,認識跟上來,人人負責任,人人有擔當,才能真正做到安全可控。強措施,核心在強,對安全的治理要用殺雞用牛刀的手段與魄力,斬草務必去根。項目經理是安全質量管理的第一責任人,這是現階段項目經理負責制的內在要求,任何一個有責任、有擔當的項目經理必須自覺并勇于挑起這份重任,要明確兩個主體,即項目經理部是安全質量管理的主體單位,要落實三項原則,即“管生產必須管安全”、“管技術必須管質量”、“安全生產一崗雙責”的原則,確保安全質量管理的責任逐一分解到每個崗位、每個人頭上,做到橫向到邊、豎向到底,不留盲區、不留死角;要狠抓四個“必懲”,即發生事故的必須嚴懲,違章作業、偷工減料的必須嚴懲,發現隱患拒不整改的必須嚴懲,檢查出隱患不跟蹤整改的必須嚴懲。

    三、認識決定行為,行為導致結果。可以說,任何一起安全質量事故的背后都存在人的思想認識方面的問題。“嚴獎懲,建文化”的著力點是文化層面,是安全治本之策,我個人看來,“嚴獎懲”,建文化”,是通過形成榮恥文化,建立“安全”文化氛圍,解決廣大員工思想認識方面問題的一種方式。公司推行“四大管理”活動,為什么要把安全管理擺在首要位置,目的就是要讓全體干部職工認識到安全質量管理的極端重要性。要讓全體公司職工,特別是一線項目經理,要真正從靈魂深處樹立“安全質量事故就是草菅人命,就是職務犯罪,就是砸企業飯碗、毀個人前程”的思想認識,要樹立安全是不可逾越的底線,質量是不可觸碰的紅線。對安全質量工作,要心懷敬畏之心、戒謹之心、責任之心、規范之心,始終保持戰戰兢兢、如履薄冰的心態,只有關好思想的“總閥門”,才能把住遏制事故的主動權。

  總之,“事者,生于慮,成于務,失于傲。董事長“安全工作三句話”我會內化于心,在知不足中求進步,真真切切把安全工作落實到項目日常管理每一項工作細節中。

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